Как рассказал руководитель управления государственной службы занятости населения Ростовской области Сергей Григорян, на сегодняшний день безработица в регионе находится на самом низком уровне за всю историю. Численность зарегистрированных безработных составляет 6,7 тысячи человек. Количество вакансий в базе данных службы – около 54 тысяч.
Новые реалии рынка труда меняют действия всех его участников. Соискатели повышают зарплатные ожидания, для них важны карьерные перспективы и комфортные условия труда. Следствием возросшей конкуренции за работников стало увеличение заработных плат. Работодателями широко используются и меры социальной поддержки работников, дополнительные бонусы и преференции.
- Сейчас стал очевиден самый большой дефицит – это люди, специалисты. Предложения работодателей многократно превышают количество безработных. Надо искать дополнительные возможности для привлечения людей на вакансии. Эта тема требует постоянного поиска и инициативы, - сказал Василий Голубев.
Меняющиеся условия на рынке труда требуют и перемен в структурах, которые занимаются кадровой работой. Основное требование – переход от привычного центра занятости населения к современному кадровому центру, внедрение единых стандартов адресной работы с соискателями и работодателями. В настоящее время идет работа по переводу всех донских центров занятости в формат «Кадровый центр «Работа России». В течение 2025 года сотрудники будут обучены для работы по новым принципам. Основным способом обращения в службу занятости населения становится электронный – через единую цифровую платформу «Работа в России».
Участвуя в дискуссии Владимир Лакунин обратил внимание на взаимодействие работодателей со службой занятости населения, в том числе на взаимодействие работодателей со службой занятости населения на Единой цифровой платформе «Работа в России, на необходимости оказания методической помощи предприятиям в реализации возможностей этого нового Инструмента.
На рынке труда стоит задача приблизить спрос и предложения. Для этого предусмотрены разные инструменты. В их числе – профориентационная работа среди молодежи, изучение спроса работодателей, переподготовка специалистов для перераспределения персонала внутри организации, целевое обучение специалистов под конкретные рабочие места.
